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施工項目總監年度述職報告

發布時間:2019-09-09 10:55:50 作者:緣定今生903 審核編輯:本站小編 點擊:下載該Word文檔收藏本文

施工項目總監年度述職報告

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!

2015年,我在****紅色旅游路施工項目擔任總監一職,一年來,帶領全體監理人員共同努力,按照監理合同要求,認真開展各項監理工作。在工作中目標明確,責任到人,團結協作,恪盡職守,積極進取,較好地完成了各項監理任務。目前,紅色旅游路已全部建成通車。現將本人2015年的工作述職如下:

一、 思想道德建設情況

在**項目的監理工作中,我能夠從總公司的發展戰略高度出發,認真貫徹執行國家有關方針、政策,取得了突出的成果,得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止,嚴格把關,廉潔自律,不斷改進工作作風,提高工作效率,處處服從和服務于總公司的發展。

作為總監,我深知只有將所有監理人員的思想品德,個人素質提高了,整個監理團隊的職業素養才能得到全社會的認可。工作中,始終把總監辦人員素質提升作為工作的重點。**項目部監理人員大部分為年輕職工,對此,我首先召開內部會議,組織大家學習國家相關監理法規、交通局文件和總監辦制訂的一系列管理制度,強調團隊精神和合作意識,提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次,對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助,積極主動為一線員工排憂解難,堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現象。對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調,注重化解不良情緒。第三,結合職業道德教育和其它工程中的典型事例,大力宣傳“監理企業樹品牌,監理人員講責任”行業新風思想,組織全體監理人員召開座談會,倡導大家牢記監理服務的根本宗旨,積極發揚艱苦奮斗的精神,多角度引導大家從大局出發,注重總監辦和總公司的榮譽。兩年以來,大多數同志都能安心本職工作,和諧相處、同舟共濟,無論是大局觀、合作意識、思想品德意識,還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。

二、 監理工作情況

*******紅色旅游公路是**縣委縣政府為了進一步整合武鄉縣紅色旅游資源,實現旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程,是**綜改試驗區30項標桿工程之一。項目路線全長20.956 km;采用新建二級公路標準。監理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務,下轄三個施工合同段,各合同段主要工程量如下:

第一合同段主要工程量有:***大橋170m/1座。

第二合同段主要工程量有:**大橋166m/1座。

第三合同段主要工程量有:土方:107.39萬方,石方:32.13萬方。隧道1110m/2座,跨線橋86m/1座,涵洞、通道66道,路基防護排水7.446萬方,路面15.965萬平米。

(一)、規范各種制度,加強業務學習。

結合項目實際情況,監理部制定了各種規章制度,在認真分析研究工程實際情況和監理部人員結構的基礎上,合理分工、確保人員到位,責任明確,然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習,定期在監理部組織規范、圖紙等業務知識的學習,掌握每項工程的監理控制要點,不斷強化人員的素質,做到監理工作不盲目,心中有數。與全體人員簽訂責任書,認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規、檢查辦法等內容的學習。

(二)、加強質量控制,質量問題不放松

旅游路項目主要由施工單位墊資建設,施工只進行二期計量,由于建設資金緊張,施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重,造成實際施工過程中施工單位對作業隊的施工管理難度較大。另一方面,因為為二級路,施工單位重視程度不夠,實際進場施工隊施工技術水平較低,造成監理工作的正規開展困難重重,面對困難,我并未退縮,知難而進,率領全體監理人員,克服各種困難,群策群力,共同努力,在質量標準這一原則性問題上,堅決不放松,嚴格認真開展監理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通,協調各種關系,得到他們的理解與支持,認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,充分了解工地狀況及施工隊伍的情況,積極為他們出謀劃策,另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程序進行工程監理,規范施工行為,切實保證工程質量達到規范要求,截止目前,工程已全部結束,未出現任何質量問題。

(三)、嚴格安全監理,創建平安文明工地

監理過程中,把安全管理放在第一位,建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度,定期召開監理安全會議,向全體監理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢,要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求,組織全體監理人員認真學習安全生產法律法規,安全知識和操作規程,增強全員安全意識,組織監理人員定期不定期地對工地安全進行檢查,發現問題及時整改。通過多種手段,保證了安全監理工作的有效開展,杜絕了安全事故的發生,全年工地未發生一例安全事故。

(四)、著重精細化管理,全力維護公司聲譽。

作為進入***地方路市場的監理隊伍,以后市場能不能維持,市場能不能擴大,主要看這一次干的怎么樣,鑒于此,監理部進場伊始,就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位,只有公司發展了我們才能收益,以主人公的姿態進行工作,有損公司的話不說,有損公司的事不做,同時,監理部始終以精細化管理為目標,通過精細化管理,在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監理人員的素質,通過全體監理人員的努力,較好地完成了本年度的監理任務,充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴”的形象,使企業的聲譽得到有效維護,并以積極的工作作風、科學的工作態度贏得了業主的贊揚與高度信任。

(五)、監理部的費用控制方面,作為項目總監,認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規定,對現場費用支出嚴格控制,始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則,特別對于車輛的使用費用、辦公費,重點加強控制,現場各項管理費用控制在監理總公司下達的指標范圍內。

一年來,自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的理念和“要求別人做到的,自己必須先做到”的做人準則,不辭辛苦,長期盯守在施工現場,把監理總公司的利益置于個人利益之上,認真履行總監職責。在日常工作中,無論是業主、施工單位,還是監理內部人員遇到的各種問題,始終能夠及時溝通相關各方,從不推諉扯皮,做到了反應迅速、服務主動;對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節,堅持親臨指揮和協調;監理部工作繁忙或人手不夠時,自己能挺身而出,主動加班加點;節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任,增加了監理部的凝聚力,發揚了團隊精神,保證了監理工作的正常開展。

反思自己一年來的工作,我感到在以下方面還存在不足,需要加強改進:一是個人工作整體協調能力仍有待于進一步提高,二是項目部內部精細化管理,細節化管理需要強化,剖析產生上述不足的原因,我感到主要還是自己平時學習不夠,思考不足,但我相信,今后的工作中,通過加強學習,改進方法,彌補不足,一定會進一步提高自己的工作水平。

以上是2015年度本人述職工作情況匯報,不足之處請考核組領導和同事批評指正,謝謝!

述職人:****

2016年3月5日

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